Criterios Entrega Trabajo Final

LOS 7 HABITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS

Deseo compartir los siete hábitos de las personal altamente efectivas como usted:

1. Proactividad. Una persona proactiva es guiada por sus propios valores, a diferencia de la persona reactiva, quien entrega el control sobres sus decisiones, dejando que el comportamiento y las opiniones de los demás le digan cómo se deben sentir. 

Ponga atención a las palabras que selecciona usted y quienes le rodean. ¿Con qué frecuencia escucha expresiones reactivas como “tengo que…” en lugar de “quiero…”?.

- Identifique las debilidades de los demás, pero no como pretexto para sus propias fallas, sino como oportunidades para elegir sus respuestas.

- Trabaje durante 30 días en probar los principios. Ponga énfasis en aquellas cosas que puede controlar.

2. Comenzar con el fin en mente: es el hábito del liderazgo personal, que indica la necesidad de comenzar cada día con un claro entendimiento de su dirección y destino deseados "“¿qué quiero lograr?”.

3. Poner Primero lo primero: manejo del tiempo.

4. Pensar Ganar Ganar

5. Entender, luego ser entendido: comunicación efectiva.

6. Sinergizar Sinergia significa que el todo es más que la suma de sus partes. El hábito de sinergizar implica entonces la cooperación creativa y el trabajo en equipo (http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=Z_Bcy6dCMpo)

7. Afilar la sierra: implica idear un programa balanceado, sistémico, para la auto-renovación en cuatro áreas fundamentales. Debe dedicar al menos una hora cada día trabajando en ellas:

1) Dimensión física: incluye ejercicio físico, nutrición y manejo del Stress. Al comer adecuadamente, y

ejercitarse 30 minutos al día, logrará mejorar su fuerza y resistencia en forma proactiva. De no hacerlo, su

cuerpo se debilita.

2) Dimensión espiritual: renovar su compromiso con sus valores (del hábito 2) mediante la revisión de su misión

personal, o a través del rezo, meditación, o inmersión en música, literatura, o naturaleza. De no hacerlo, su

espíritu se vuelve insensible.

3) Dimensión mental: su mente se “afila” a través de actividades como lectura, escritura y planificación.

También se logra siguiendo los hábitos 2 y 3, comenzar con un fin en mente y poniendo primero lo primero.

De no hacerlo, su mente se vuelve mecánica.

4) Dimensión social/emocional: enfocarse en los hábitos 4, 5 y 6, utilizándolos en las interacciones diarias con

los demás.

PLANEACION ESTRATEGICA

Si quieres ver la presentación de la clase haz click en la pestaña planeación del Blog

Funciones Proceso Administrativo por cada Autor clásico

El Proceso Administrativo

“La planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio mas apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción”. Russell Ackoff

Elementos Básicos de la Planeación:

La Planeación contiene cuatro elementos básicos dentro de su estructura y que son claves para su desarrollo por sencilla que sea la actividad de Planeación a desarrollar:

· Objetivos: Es el punto de partida de la planeación. Saber a donde se pretende llegar, para saber en que forma puede llegarse hasta allá.

· Plan: Es un curso anticipado de acción que se realiza con el fin de alcanzar los objetivos o aspiraciones.

· Toma decisiones: Es la función mediante la cual se debe seleccionar entre diversos cursos de acción futuros, es decir, decidir lo que va a hacerse y como se va a realizar antes de que se necesite actuar.

· Previsión: Visualizar el futuro y dentro de las limitaciones humanas encontrar los factores que puedan influir favorable o desfavorablemente en el mismo futuro, sobre la marcha de la empresa.

Planificación Estratégica

Estructura Planeación

Estructura de un Plan Estratégico

Pasos en la Planeación

Qué es la estrategia (Michael Porter)

Matriz DOFA

Ventaja Competitiva

Desglosamiento de los Objetivos

La Lección de la Vaca

Ejemplos de Plan de Acción

Plan de Acción Proyecto: Franjas Campestres Franciscanas para Adultos Mayores  Municipio de Manizales, Departamento de Caldas,
Objetivo 1: Formulación y análisis Proyecto Franjas Campestres Franciscanas para Adultos Mayores
ACTIVIDAD	TAREA	META	RESPONSABLES
1.        Realizar Exploración de la problemática para la formulación de la Propuesta	1.        Análisis y reconocimiento de los factores situacionales de los posibles actores  (gestores, administradores, cofinanciadores, ejecutores, asistencia técnica, voluntarios) del proyecto. 2.        Estudio de procesos y requerimientos a partir de a partir de la Ley t40.1315 (Condiciones mínimas que dignifiquen la estadía de los adultos mayores en los centros de protección, centros de día,  e instituciones de atención) y los criterios de la Fundación) para complementar la campaña un pequeño Hogar para la Ciudadela del Viejo. 3.        Realizar una revisión de antecedentes similares en cuanto a la prestación de servicios de en los centros de protección, centros de día,  e instituciones de atención para adultos mayores. 4.        Análisis y reconocimiento de los servicios, vías de acceso, logística, disponibilidad y ubicación del proyecto (aspectos económicos, sociales, políticos, ambientales), identificando y verificando las necesidades de los beneficiarios del proyecto.	El 23 de Agosto se entregará el análisis y reconocimiento de los factores situacionales y actores involucrados. El 6 de Septiembre entregará Análisis de procesos y requerimientos a partir de a partir de la Ley t40.1315 El 20 de Septiembre entregará Informe de Antecedentes similares en prestación de servicios. El 1 de Octubre entregará informe análisis y reconocimiento de servicios del proyecto	Director Fundación Asesor Técnico

2.        Formulación y análisis del Plan Maestro del Proyecto	1. Diagnóstico de condiciones iniciales. 2. Recolección y Análisis de información. 3. Estructuración del Plan Maestro de la Propuesta (Idea a partir de la Ley t40.1315 y los criterios de la Fundación) para complementar la campaña un pequeño Hogar para la Ciudadela del Viejo ·         Nombre del Proyecto ·         Idea ·         Propósito ·         Objetivos ·         Alcance ·         Equipo Humano ·         Modelo administrativo para la ejecución (Actividades, Tareas, Metas, Responsables) ·         Presupuesto ·         Riesgos ·         Comunicaciones ·         Cronograma	Para el 15 de Octubre de se entregará la propuesta estructurada del plan Maestro de la Propuesta.	Asesor Técnico
3.        Documentación propuestas de diseño de amoblamiento y espacios e interiores colectivos	1. Recopilación de las propuestas de Elaboración de planos. 2. Estimación de la Evaluación Económica 3. Ingeniería de Detalle (bosquejo especificaciones técnicas)	El 30 de Octubre debe entregar Documentación propuestas de diseño.	Equipo de Campo
4.        Realizar el análisis de oferta y demanda del mercado.	1. Identificar la demanda potencial del proyecto a partir de la información del sector (#Hogares, ventas). 2. Identificar los ingresos potenciales del proyecto. 3. Realizar análisis de consumidores, proveedores, distribuidores y competidores	El 4 de Octubre debe entregar Reporte de las posibles demandas de proyecto. El 18 de Octubre debe entregar la Identificación de los ingresos potenciales del proyecto. El 25 de Octubre debe entregar reporte de análisis de consumidores, proveedores, distribuidores y clientes por tipo de servicio.	Asesor Técnico

Evaluar estrategias de mercadotecnia del proyecto.

1. Identificar las necesidades de consumidores, usuarios, clientes, para intentar responder a las mismas, con los mejores productos y servicios que la empresa o el profesional, sea capaz de producir o prestar en: Precio (considerar en un doble aspecto, interno y externo). Promoción (decidir las formas de dar a conocer los productos o servicios) Producto (las características de diferenciación y aclarar las necesidades que cubre). Distribución (Fijar una política exacta de entrega de los productos o servicios a prestar)

El 15 de Noviembre debe entregar Estrategias de mercadotecnia del proyecto.

Asesor Técnico

Objetivo 2: Realizar Modelo Administrativo y Financiero Prospectivo de Servicios
ACTIVIDAD	TAREA	META	RESPONSABLES
Realizar una análisis de prospectiva empresarial de la Fundación para el 2015	1.        Información general de la empresa                      2.        Análisis gerencial                         3.        Área de mercadeo y ventas        4.        Área administrativa                     5.        Área financiera                            6.        Área de servicios (producción) 7.        Atención al cliente                       8.        Alianzas estratégicas                   9.        Manejo de la información            10.     Costos e Indicadores financieros	Para el 30 de agosto se entregará el análisis prospectivo empresarial de la Fundación	Director Administrativo Consultor
Realizar la formulación del  Modelo administrativo y Financiero Prospectivo de los Servicios	Documentar la Información básica al interior de la Organización: 1.        Perfil (Generalidades) Fundación 2.        Situación (Organigrama, Antecedentes Equipo Directivo, Cultura Organizacional, Políticas de Personal). 3.        Análisis de Producción o prestación de Servicios (Descripción Proceso, Tecnología y Estado del Equipo, Procesos de Control de Calidad) 4.        Análisis Financiero (Evaluación Financiera de los últimos tres años, Sistematización método contable, Financiación, Política de Costos, Compras y Ventas) 5.        Productos y Servicios (Portafolio de Producto, características y Atributos, Diseño, Normas técnicas, Empaque, Volumen, Capacidad instalada, costos de producción y precio de venta) 6.        Mercadeo (Destino, canales de distribución , clientes, estrategias de promoción, fortalezas y debilidades frente a los clientes) 7.        Competitividad (Análisis sectorial colombiano, posición frente a la competencia, flexibilidad ante el cambio) 8.        Revisión Análisis del Producto de Mercado Objetivo (Clientes Potenciales) 9.        Formular Plan de Acción del Modelo	Para el 30 de septiembre se entregará el análisis prospectivo empresarial de la Fundación	Consultor
2.        Formulación propuesta Manejo Financiero de la Fundación.	1.        Realizar Diagnóstico estructura actual de Costos de la Fundación, y sus estados Financieros. 2.        Elaborar propuesta de valoración financiera a partir de Flujos de Caja, Portafolio de Inversiones y evaluación financiera de proyectos. 3.        Elaborar propuesta de conformación de unidades de negocio con centros de costos respectivos.	Para el 30 de Agosto se habrá levantado el diagnostico inicial Para el 4 de Octubre se habrá entregado propuesta de valoración financiera. Para el 4 de Diciembre se habrá entregado propuesta de Unidades de Negocio con centros de costo	Consultor

TALLER 3 TIPOS DE EMPRESAS

1. A partir de los tipos de Empresas estudiadas responder:

• ¿Tiene alguna importancia con respecto a la protección de mi patrimonio el asociarme? 
• ¿Cuál es la diferencia entre los diferentes tipos de sociedades?

2. Realizar un Paralelo entre el Tipo de Empresa que visité para el Taller 1, ala cual realicé la respectiva caracterización y otro tipo de empresa de las vistas en clase, presentando un cuadro comparativo entre las ventajas y desventajas de ésta frente a otro tipo de Empresa. (Nota: tener en cuenta si es sociedad comercial, realizar el paralelo con otra sociedad comercial y si es organización solidaria con otra similar)
Nota: Tomar como referencia los cuadros comparativos que tiene este blog.

DIFERENCIA ENTRE
ORGANIZACION   SOLIDARIA	SOCIEDAD   COMERCIAL
La propiedad es colectiva	La propiedad es de uno o más dueños
En las asambleas cada asociado tiene	En las asambleas cada accionista
derecho a un voto sin importar el capital	tiene derecho a tantos votos como
que tenga dentro de la empresa	acciones tenga
Todos los asociados son trabajadores y	Cada socio es dueño en proporción
propietarios a la vez	a la cantidad de dinero o acciones
Se puede contratar a terceros sin ningún	Siempre se contratará la prestación
impedimento legal	de servicios con terceros
Excedentes obtenidos se destinan para	Las ganancias son repartidas en
la prestación de servicios, revalorización	proporción a las acciones que
de aportes y el resto se retorna en	cada socio tenga en la empresa
proporción al trabajo de cada asociado
La administración es democrática	La administración no es democrática